Cesta Tomáša Halgaša k dnešnému úspechu začala dávno pred súčasným rozmachom umelej inteligencie. Po štúdiu matematiky a informatiky na Oxfordskej univerzite a stáži vo Facebooku sa rozhodol pre vlastnú podnikateľskú dráhu. Spolu so spolužiakom Nickom založil startup Sphere – komunitnú aplikáciu, ktorá spájala ľudí podľa spoločných záujmov. Táto firma so státisícmi aktívnych používateľov bola v roku 2021 odkúpená Twitterom, dnes známym ako X.
Halgaš však nezaháľal a už pred odchodom z Twitteru začal pracovať na ďalšom projekte s názvom Sutro. Tomu sa po akvizícii Sphere venoval naplno. Sutro vyvinulo vlastný programovací jazyk, kompilátor a hostingovú platformu. S príchodom generatívnej AI dokázal tím Sutro túto technológiu prepojiť s umelou inteligenciou, čím vytvoril systém, ktorý používateľom umožnil vytvárať funkčné aplikácie s minimom programovania – vrátane infraštruktúry, databázy, logiky a bezpečnosti.
Akvizícia spoločnosťou Lovable a ďalšie plány
Technológia, ktorú Halgaš so svojím tímom budoval približne štyri roky, teraz prechádza pod krídla spoločnosti Lovable. Hoci Sutro ako samostatný produkt končí, jeho technológia, inžinieri a aj samotný Tomáš Halgaš sa stávajú súčasťou Lovable, firmy, ktorá patrí medzi popredných hráčov v oblasti vývoja softvéru s využitím AI. „Lovable by mal používať Sutro,“ uviedol Halgaš, keď oslovil zakladateľa Antona, a z tohto stretnutia napokon vzišla akvizícia celej firmy.
Po akvizícii bude Halgaš v Lovable zodpovedný za oblasť takzvaného technical evangelism. Jeho úlohou bude komunikovať o technológiách a inováciách, ktoré v Lovable vznikajú, a posúvať globálnu diskusiu o budúcnosti vývoja softvéru. Hoci produkt Sutro zaniká a zákazníkom sa pomohlo prejsť na iné riešenia, jeho technológia a ľudia budú ďalej rozvíjať platformu Lovable.
Poučenia z predošlých akvizícií
Tomáš Halgaš už má skúsenosti s predajom technologickej firmy, keď v roku 2021 predával Sphere Twitteru. Ako priznal, obe situácie boli v mnohých aspektoch podobné, keďže z pôvodného zámeru komerčného partnerstva nakoniec vzišla oveľa väčšia spoločná budúcnosť. Najväčšou zmenou pri Sutre oproti Sphere bolo vedenie tímu. Sutro fungovalo ako „remote first“ firma, čo bolo nevyhnutné pre získanie špecializovaných inžinierov na kompilátory z celého sveta.
Zmenil sa aj prístup k výberu zamestnancov. Kým pri Sphere hľadal „hardcore“ inžinierov s tvrdohlavými osobnosťami, pri Sutre sa zameral na ľudí, ktorí sú nielen inteligentní a technicky zdatní, ale zároveň sa s nimi dobre pracuje a dokážu efektívne spolupracovať. „Hľadal som ľudí, ktorí dokážu jasne pomenovať a vysvetliť, čo sa im nezdá alebo nepáči, a zároveň sa vedia veľmi rýchlo dohodnúť,“ vysvetlil Halgaš. Tento prístup sa ukázal ako kľúčový pre zvládanie náročných období v podnikaní.
Proces akvizície je zvyčajne záležitosťou mesiacov. Pri Sphere trval približne šesť mesiacov, zatiaľ čo pri Sutre to bolo rýchlejšie, asi tri až štyri mesiace. Halgašov príbeh je príkladom úspešného slovenského podnikateľa, ktorý dokázal premeniť svoje vízie na globálne úspechy v oblasti moderných technológií.
Zdroj: Startitup.sk
