Spoločnosť GymBeam, ktorá začínala v roku 2014 v Košiciach ako e-shop s výživovými doplnkami, prechádza výraznou transformáciou. Z lokálneho hráča sa stáva významná európska firma, ktorá aktuálne pôsobí na 16 trhoch a denne vybaví približne 10-tisíc objednávok.
Jedným z kľúčových krokov v tejto transformácii je tzv. vertikálna integrácia, ktorej cieľom je vyrábať čo najviac produktov vo vlastnej réžii. V rámci tejto stratégie GymBeam nedávno prevzal nemeckú spoločnosť Kaja Food GmbH. Podľa účtovnej závierky spoločnosť zaplatila za 100-percentný podiel 3 707 840 eur, čo potvrdil Miloš Pelikán, Director of Finance Strategy & Intelligence. Táto akvizícia zabezpečila GymBeamu vlastnú výrobnú kapacitu na dôležitom západoeurópskom trhu a je súčasťou širšieho plánu investovať do nákupu výrobných liniek na Slovensku aj v Nemecku.
Rekordná investícia a strategický presun
Expanziu GymBeamu poháňa aj rekordné investičné kolo, v ktorom firma získala 110 miliónov eur. Ide o najväčšie rizikovo-kapitálové kolo v histórii Slovenska, pričom 30 miliónov eur tvorí priamy kapitálový vstup od investorov a zvyšných 80 miliónov eur je dlhové financovanie. Na transakcii sa poradensky podieľala banka Rothschild & Co. Za 30 miliónov eur získali maďarský fond PortfoLion a Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBRD) spolu približne 12 percent firmy. Získané prostriedky sú určené najmä na investície do výrobných liniek a automatizácie logistických centier v Košiciach a Miláne.
Zakladateľ a CEO Dalibor Cicman zdôraznil, že investori si kúpili rast, nie záchranu, keďže GymBeam bol ziskový už pred investíciou a dosahuje ročný zisk v desiatkach miliónov eur.
Najdiskutovanejším krokom bol presun materskej spoločnosti z Košíc do Viedne. Cicman toto rozhodnutie odôvodňuje tromi faktormi: geografiou, jurisdikciou a kapitálom. Viedeň je geograficky v centre prevádzok firmy, Rakúsko má lepšie hodnotenie vymožiteľnosti práva a vnímania korupcie, čo zvyšuje hodnotu firmy pri ďalších investičných kolách, a medzinárodný kapitál preferuje západoeurópske firmy. Spoločnosť však odmieta, že by opúšťala Slovensko. „GymBeam vznikol na Slovensku a naše korene tu zostávajú,“ uviedol Miloš Pelikán a dodal, že na Slovensku plánujú naďalej investovať a vytvárať pracovné miesta.
Plány do budúcnosti a finančné stratégie zakladateľa
GymBeam sa sústreďuje na rast v regióne DACH, Taliansku, krajinách Beneluxu a vo Francúzsku. Stratégia firmy stojí na troch pilieroch: podpora rastu na expanzných trhoch, vlastná výroba a budovanie silnej európskej značky. Firma tiež finalizuje veľké logistické centrum v Miláne a nevylučuje ďalšie akvizície, ktoré by strategicky zapadli do jej dlhodobej vízie.
Napriek viacerým investičným kolám zostáva Dalibor Cicman väčšinovým vlastníkom s podielom približne 72 %. Vlani sa stal najmladším členom rebríčka Forbes najbohatších Slovákov s odhadovaným majetkom 150 miliónov eur. Cicman plánuje postupne zmenšovať svoj podiel pod 50 % a v budúcnosti sa presunúť do dozornej rady.
V podcaste ZREBNY SESSION Cicman vysvetlil aj štruktúru svojho príjmu, ktorý sa skladá z manažérskej mzdy (približne 70-tisíc eur mesačne v základnej zložke), ročných bonusov a predaja časti akcií počas investičných kôl. Svoje peniaze investuje triezvo, väčšinu do nízkonákladového a široko diverzifikovaného ETF fondu, menšie sumy má v kryptomenách a nehnuteľnostiach.
Cicman odmieta predstavu predaja firmy a následného oddychu. Motivuje ho vlastný rast a riešenie zložitých problémov. Za svojím úspechom vidí najmä vytrvalosť a dlhoročnú prácu v programovaní a e-commerce. Za najväčšiu chybu v minulosti považuje zanedbanie zdravia, preto dnes kladie dôraz na spánok, pohyb a stravu, čo odporúča aj začínajúcim podnikateľom.
Zdroj: Startitup.sk
